အကျဉ်းချုပ်
စာရေးသူအကြောင်း - Peter Thiel သည်ဘီလျံနာလုပ်ငန်းရှင်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူနှင့်အကျိုးတူအရင်းရှင်တစ် ဦး ဖြစ်သည်။ သူသည် PayPal ကို Elon Musk နှင့်စတင်ခဲ့သည်။
စိတ်ကိုပထမ ဦး ဆုံးလာ
စီးပွားရေးအတွက်အဓိကအခိုက်အတန့်တစ်ခုတည်းသာဖြစ်တတ်သည်။
နောက် Zuckerberg သည်လူမှုရေးကွန်ယက်ကိုတည်ဆောက်မည်မဟုတ်၊ လာရီပေ့ခ်ျသည်လည်းရှာဖွေရေးအင်ဂျင်ကိုတည်ဆောက်လိမ့်မည်မဟုတ်။
သင်၏အကောင်းဆုံးအလောင်းအစားမှာသုညမှတစ်ခုသို့သွားခြင်း၏အတွေးအခေါ်ကိုသင်ယူရန်ဖြစ်သည်။
ပတေရုသ Thiel ကယနေ့ကနေကွဲပြားခြားနားလျှင်အနာဂတ်အနာဂတ်သာလျှင်ကပြောပါတယ်။
လူ့အဖွဲ့အစည်းကနှစ်ပေါင်းတစ်ထောင်ပြောင်းလဲမသွားဘူးဆိုရင်အနာဂတ်ဟာနှစ်ပေါင်းတစ်ထောင်ကွာဝေးသွားပါပြီ။ ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်အတွင်းအရာများအကြီးအကျယ်ပြောင်းလဲသွားပါကအနာဂတ်သည်ယခုအခါဖြစ်သည်။
စာရေးသူကအနာဂတ်ကိုမည်သူမျှမမြင်နိုင်ဟုဆိုသည်။ သို့သော်၎င်းနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့သိထားသည့်အရာနှစ်ခုရှိသည်။ ၎င်းသည်ကွဲပြားခြားနားလိမ့်မည်ဖြစ်သော်လည်းယနေ့ကမ္ဘာပေါ်တွင်အမြစ်တွယ်နေလိမ့်မည်။
သုညမှတစ်ခုသို့: ဒေါင်လိုက်နှင့်အလျားလိုက်လမ်းကြောင်း
Peter Thiel က dot.com bubble သည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များအားသင်ခန်းစာကြီးလေးခုအတုပြုလုပ်ခဲ့သည်
၁။ တိုး။ တိုးတက်မှုများပြုလုပ်ပါ - တစ်ခုတည်းသောလုံခြုံသောလမ်းကြောင်း
၂။ ပိန်နေပြီးပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်။ အစီအစဉ်များကိုဖြောင့်သောဂျာကင်အင်္ကျီအဖြစ်မြင်သည်။ အစား "အမှုအရာကိုကြိုးစား" စီစဉ်ထားကြဘူး
ပြိုင်ဆိုင်မှုအပေါ်တိုးတက်အောင်လုပ်ပါ။ စျေးကွက်အသစ်များကိုအချိန်မတန်မီ ၀ င်ရန်မကြိုးစားပါနှင့်
4. ကုန်ပစ္စည်းကိုအာရုံစိုက်ပါ။ ရောင်းအားမဟုတ်ပါ။ အကယ်၍ သင်ရောင်းချလိုပါကသင်၏ထုတ်ကုန်သည်မကောင်းပါ
ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့်မှန်ကန်ကြောင်းကို Thiel ကပြောကြားခဲ့သည်။
၁။ အသေးအဖွဲထက်ရဲရင့်မှုကိုစွန့်စားတာကပိုကောင်းတယ်
2. မကောင်းတဲ့အစီအစဉ်ကိုအဘယ်သူမျှမအစီအစဉ်ထက်သာ။ ကောင်း၏
၃။ အပြိုင်အဆိုင်စျေးကွက်များမှဝေးဝေးနေပါ။ အမြတ်အစွန်းများကိုဖျက်ဆီးသည်
4. အရောင်းကိစ္စရပ်များ (ထုတ်ကုန်သလောက်)
Thiel ကစီးပွားရေးသမားများကလက်ဝါးကြီးအုပ်မှုနှင့်ပြိုင်ဆိုင်မှုကိုချစ်မြတ်နိုးသည့်စိတ်ဓာတ်ရှိသူများသာဖြစ်သည်ဟုပြောကြားခဲ့သည်။
ဒါဟာကျွန်တော်တို့ရဲ့ယှဉ်ပြိုင်မှုအတွေးအခေါ်ကိုလက်ခံယုံကြည်ခဲ့တဲ့လူ့အဖွဲ့အစည်းပဲ။
ကျွန်ုပ်တို့၏ပညာရေးစနစ်သည်ပြိုင်ဆိုင်မှုအပေါ်အခြေခံသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်စစ်ပွဲကိုးကားခြင်းကိုနှစ်သက်ကြသည် (“ make kill”,“ sales task force”) ။
စာရေးသူအနေဖြင့်စစ်ပွဲများသည်အသေးအဖွဲအကြောင်းပြချက်များနှင့်စတင်ပြီးအကြောင်းပြချက်မရှိဘဲဆက်လက်ပြုလုပ်နေကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။
ကာလတိုအမြတ်အစွန်းရစေသောယဉ်ကျေးမှုသည်လုပ်ငန်းများစွာကိုပျံ့နှံ့စေသည်။
သူကအခြေခံအကျဆုံးမေးခွန်းကတော့ဒီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းကိုယခု ၁၀ နှစ်ခန့်ကြာ ဦး မှာလား။
နံပါတ်များတစ်ခုတည်းကသာသင့်အားအဖြေမပေးနိုင်ပါ၊ သို့သော်သင်၏စီးပွားရေးနှင့် ပတ်သက်၍ (The E-Myth မှ Michael Gerber ကထောက်ခံအားပေးသည့်နံပါတ်ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုနှင့်မတူဘဲ) သင်၏အကြောင်းကိုဝေဖန်စဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။
ဤနေရာတွင် Peter Thiel က“ ကံ” အကြောင်းနှင့်စီးပွားရေးအောင်မြင်မှုအတွက်၎င်း၏အခန်းကဏ္aboutကိုပြောခဲ့သည်။
အောင်မြင်သောအမှတ်စဉ်လုပ်ငန်းရှင်၏ဖြစ်စဉ်သည်“ ကံ၏ယုတ္တိ” ကိုသံသယဖြစ်စေသည်ဟုသူကပြောသည်။
Thiel ကစံပြယဉ်ကျေးမှု ၀ န်ထမ်းများသည်ကုမ္ပဏီကိုချစ်မြတ်နိုးပြီးအိမ်ပြန်ရန်အချိန်ရောက်သောအခါသူတို့၏အလုပ်ကိုသူတို့မကြည့်ပါ။
ပတေရုသ Thiel ဆီလီကွန်တောင်ကြား၌အချို့သော anti- ရောင်းအားအတွေးအခေါ်ရှိပါတယ်ကပြောပါတယ်။
စိတ်ကူးသည်မှားယွင်းသည်၊ အကယ်၍ သင်သည်ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုရောင်းရန်လိုအပ်ပါကကုန်ပစ္စည်းသည်မသင့်တော်ပါ။
Peter Thiel သည်ဤအခန်းတွင်သန့်ရှင်းသောနည်းပညာပူဖောင်း၏ကျရှုံးမှုအကြောင်းပြောပြသည်။
သူကပြောကြားသည်မှာပျက်ကွက်မှု၏အဓိကအကြောင်းအရင်းကိုစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတိုင်းကိုင်တွယ်ရမည့်အဓိကနယ်ပယ် ၇ ခုတွင်သုတေသနပြုရန်ဖြစ်သည်။
၁။ အင်ဂျင်နီယာ - ကျွန်ုပ်တို့သည်ထပ်တိုးခြင်းအစားအောင်မြင်မှုများကိုဖန်တီးနိုင်သည်
၂။ အချိန်ကာလ - ယခုသင့်လုပ်ငန်းကိုစတင်ရန်အချိန်ဖြစ်သည်
၃။ လက်ဝါးကြီးအုပ်ခြင်း - စျေးကွက်ငယ်တစ်ခု၏အစုရှယ်ယာကိုသင်စတင်နေပြီလား။
၄။ လူတွေ။ မင်းမှာအဖွဲ့ရှိသလား
၅။ ဖြန့်ဖြူးခြင်း။ သင်၏ထုတ်ကုန်ကိုဖြန့်ဝေဖို့နည်းလမ်းရှိသလား
၆။ ကြာရှည်ခံမှု - နောင် ၁၀ နှစ်အတွင်းသင်၏စျေးကွက်ကိုအကာအကွယ်ပေးလိမ့်မည်
၇။ လျှို့ဝှက်ချက် - တခြားသူတွေမမြင်နိုင်တဲ့ထူးခြားတဲ့အခွင့်အလမ်းတွေကိုသင်ဖော်ထုတ်ခဲ့ပြီလား။
သုညသို့တစ်ခု - နိဂုံး
Thiel ကပိုမိုကောင်းမွန်သောအနာဂတ်တည်ဆောက်ရန်အတွက်နည်းပညာအသစ်များလိုအပ်သည်ဟုပြောကြားသည်။
အခြားရွေးချယ်စရာများမရှိပါ။
ကုန်းပြင်မြင့်ပင်လျှင်ငါတို့အတွက်အခက်အခဲရှိလိမ့်မည်၊
တည်ထောင်သူများနှင့်တီထွင်သူများကိုရှေ့သို့သွားပါ၊ ငါတို့ဟာသုညကနေတစ်ခုအထိသွားတဲ့လူတွေကိုလိုအပ်တယ်။
ကမ္ဘာပေါ်ရှိသက်တမ်းကိုထိန်းသိမ်းရန်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တစ် ဦး သို့သုညလိုအပ်သည်